快樂工作代言人崔建平:嚴把新機場“保障關” 有人“愛”有人“恨”_小康故事_中國小康網

2019-03-20 16:50:56 來源:央視網 作者:賀瑩 責任編輯:田小介 字號:T|T
摘要】2018年6月,崔建平臨危受命,來到華北空管局綜保中心新機場籌備組。在他的帶領下,安全管理室制定了綜保中心運行手冊、危險源識別與管控措施、應急管理手冊、不安全信息、不安全事件相關制度等等。

  2018年6月,崔建平臨危受命,來到華北空管局綜保中心新機場籌備組。在他的帶領下,安全管理室制定了綜保中心運行手冊、危險源識別與管控措施、應急管理手冊、不安全信息、不安全事件相關制度等等。

  在新機場建設過程當中,凡屬于綜保的管理區域,崔建平的檢查如影隨形,即嚴格又認真,因此有的人“愛”他,有的人“恨”他。集各種“硬核”于一身,他被稱為“一臺行走的X光機”。

  身先士卒的多面手

  崔建平在籌備組剛剛組建的初期,通過了解調來有經驗、有能力的同事進組,對寫經濟預審方案、招標、比價、備案等等工作一竅不通的他,憑著身上一股子韌勁、狠勁,不懂就問,不會就學。很快,他全面掌握了各項工作流程,并制定出推演方案、任務分解表、節點倒推表等等,為完成綜保新機場項目起了關鍵性作用。

  新機場保障工作就是崔建平的近期志向。半年來,他帶著籌備組的同事完成了生產運行中心物業招標采購項目招標工作、生產運行中心食堂餐飲委托服務項目招標工作、終端管制中心廚房設備及安裝招標及安裝項目招標工作、生產運行中心廚房設備安裝、灶臺滅火設備安裝等等,多得數不勝數。

  面對捉襟見肘的物業人員,他主導開展物業招聘工作,改善了生產運行中心、終端中心、大興機場核心區的物業保障人員不足造成的被動局面。他建議實施兩大中心運維人員共享模式,既保障運維又降低用工成本。他參與制定宿舍管理、綠化、電梯、消防設備、保安、保潔等運維方案,將每一個細節反復推敲,為入住做好準備。他將廉政風險放在第一位,不單獨與供貨商聯系、見面,以至于籌備組有個默契的規矩就是第三方的電話進來,直接免提一起聽,籌備組每一個人的私人電話都成了資源共享。

  如兄如父大家長

  綜保中心有一些富有朝氣、積極進取的年輕同志,崔建平為了讓年輕人更快地掌握業務知識,引導他們成才,可沒少嘮叨,雖然每每心口不一,嘴上嚴厲,但內心柔軟而善良。他自己也說,我有時候是說的不好聽,我是真急啊,我是恨鐵不成鋼。

  看似一個“惡婆婆”的他,卻是實實在在地關心著年輕人,這個“關心”可不是一碗偽雞湯,他通過觀察和接觸發現年輕人的長處,幫助他們找到與之吻合的工作方式。他不斷克服綜保中心人員緊張的困難,鼓勵年輕人們參加各項黨團口活動,為大家搭建展示平臺。每到榮譽面前,他又后退一步,將他人送至前臺。這不就是一個“家長”的作風嘛!

  快樂工作代言人

  籌備組成立初期雖然加班也是平常事,卻并不瘋狂。但如今的他,恰如他的微信名“越瘋”,越來越瘋。一周工作七天,每天15小時以上,晚上九、十點鐘走就算正常。

  籌備組成員有個微信群,基本每天夜里11點還在里面討論方案。籌備組其他成員有時不免發發牢騷,我們也是天天加班,您這么干,我們怎么加班也拼不過啊!他自己天天打雞血,給別人喝雞湯。每當籌備組成員被編寫文件搞得苦不堪言,難以為繼,他就坐到同事身邊,“我陪你一起干吧!”在老崔的帶領下,大家“苦中作樂”,精神狀態一直昂揚向上。

  籌備組工作壓力太大,但每天充滿了笑聲。面對大量的高壓工作,要質量、要時效、要可行、要落實,崔建平想盡辦法緩解大家焦慮的情緒,講講冷笑話,開開小玩笑。梳理幾百頁的招標文件是件苦差事,干到下午難免怨聲載道,當大家兩眼渙散,無法聚焦到投影屏幕的時候,崔建平會突然蹦出一兩個小段子,工作的困乏頓時煙消云散。他的各種高級自黑不但不會讓人小瞧他,反而讓大家更加尊重他。

  辦公室的窗外,飛機起起落落,這是夢開始的地方,崔建平自1982年參加工作以來,在這里追逐夢想已經38年了,那個當年玉樹臨風的小鮮肉也成了儒雅風趣的大叔。如今的他,不移白首之心,不墜青云之志,在工作中表現的大愛,不僅僅是熱情,更是恒久的激情。(文/ 賀瑩)

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